醫學美容生活時事

成大經營管理學苑，7日前聘請藝群醫美集團總裁王正坤醫師在成大航太系館，指導成大中小企業管理顧問進修班的企業界人士，如何執行策略管理，進修班學員也頻頻與王正坤醫師交換產業發展經驗，互相學習。

成大研究發展基金會為協助南部企業界培育優質管理人才，聘請前成功大學教授蔡明田主持成大經營管理學苑，並開設管理課程服務南部企業，由於蔡明田教授是王正坤醫師，在成大碩士班的恩師，此次邀請自己學生回來擔任教師，展現疼才愛才的風範。

藝群醫學美容集團總裁王正坤醫師為管理學博士，也是現任台灣美容醫療促進協會理事長，曾任中華民國醫用雷射光電學會理事長與台南市醫師公會理事長，對於醫學美容有超過20多年的經驗，藝群醫美集團旗下有6家藝群診所與Dr.藝群保養品公司， 1997年亦出版醫學美容雷射書籍，屬於醫學美容先行者，並於課堂上分析先行者優勢，與追隨者優勢差異。

王正坤醫師以最流行的醫學美容產業為例，分析醫美產業競爭、外部環境變化與公司內部資源，形成企業策略，學員在策略管理的課程當中，可以學習到產業分析、競爭分析、內部環境分析、外部環境分析、任務、目標、執行與回饋，讓台灣中小企業在國際競爭當中，可以有靈活的表現。

醫學美容產業目前已是相當成熟產業，產業內的競爭相當激烈，整個台灣到處是台中醫美診所，歐、美、韓的醫藥廠商，紛紛進入台灣市場，百家爭鳴。王正坤醫師表示，運用策略管理的分析工具，可以先定義醫學美容競爭內容，分析醫學美容產業發展要素與如何規避風險，分析診所內部的核心職能，可以找到核心價值，形成短期目標與長期策略。

而在執行策略的過程，遇到問題或障礙，必須回饋檢討並改變之前的規劃，調整方向與步驟，現在醫美醫師人數眾多，要在競爭中脫穎而出，就必須擁有更豐富的醫學知識與醫療技術。消費者權益也要被充分保障，要嚴防醫學美容副作用的發生，必須事先告知病人有哪些副作用，病人同意並簽署同意書後，才能進行醫學美容治療。

課堂上，中小企業業主及經理人也請教王正坤博士，關於企業發展的策略，何時該加碼投資自己公司，何時該停止投資。王正坤博士以最常用的SWOT分析為例，SWOT分析是分析自己公司內部的優勢(Strengths)與劣勢(Weaknesses)，分析外部環境的機會(Opportunities)與威脅(Threats)。

當整個產業環境一片大好，這時候充滿機會，如果公司擁有產業的核心關鍵技術，此時採用成長策略，擴大投資自己的公司，公司規模與營收會倍數成長，變成該產業的領頭羊。台中醫美

而當整個產業環境一片大壞，民生凋蔽，而公司又沒有這個產業的關鍵技術，處於劣勢，這時候要停止投資自己的公司，採取撤退策略，以規避公司倒閉的風險。

(經濟日報)